有哪些薪酬法
限期借薪法
前6个月每月按8000元计，多出的2000元在入职12个月后或达到某个实际薪酬收入时分期偿还。
试用保障法
试用期的三个月内按8000元计，三个月后按6000元计算。
限期保底法
在前3-6个月，保底工资为8000元，收入包括底薪+提成。
限期高底低提法
在3-6个月，底薪为8000元，但提成点数减半计算。
岗位薪酬法
根据职位的不同来决定不同职工的薪酬，通过研究不同职位之间的职责、工作性质、技能要求、工作量、压力等，将不同职位归到不同岗位等级中，从而对不同岗位设定不同的薪酬。
能力薪酬法
根据员工的能力水平来决定薪酬，企业通过评估员工能力水平，来决定职工的薪酬水平。
绩效薪酬法
根据员工的工作绩效来决定薪酬，企业通过衡量员工在工作中的绩效，从而决定职工的薪酬水平。
基准岗位定价法
利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果，制定薪酬策略，然后确定薪酬结构。
直接定价法
企业所有岗位的薪酬完全由外部市场决定，企业内部的薪酬结构直接根据外部市场各岗位的薪酬水平确定。
设定薪酬调整法
企业根据经营情况对基准岗位制定薪酬标准，并根据岗位考核结果设计薪酬结构。
市场定位法
基于市场竞争情况制定的薪酬体系，通过对同行业、同地区、同级别的企业的薪资水平进行调研，来确定企业的薪资水平。
等级划分法
根据职位等级的不同，划分出不同的薪资水平，确保同等级的职位有相同的薪资水平。