咨询单位怎么提成

咨询单位的提成方式通常有以下几种：

按项目大小分等级分专业

小项目：100~200元。

大项目：1000万以下为万分之4；1000万~3000万为万分之3；3000万以上为万分之2.5。

基于项目总价值和提成比例

项目总价值：根据项目的复杂性、所需时间、专业水平及预期业务影响确定。

提成比例：可以是固定的，也可以根据项目复杂度、规模及咨询师级别浮动。例如，固定比例提成，如项目总收入的10%。

业绩提成制度

业绩提成是在固定提成基础上，根据咨询业绩表现提高提成比例。例如，业绩提高时，提成比例相应提高。

多维度提成制度

结合固定提成和业绩提成，根据员工绩效、项目难度、客户满意度等多维度因素设定提成比例和额度。

团队绩效奖励

设立团队销售目标和奖励机制，鼓励团队协作和合作。

特殊奖励政策

如年度最佳销售员、销售突破奖等，进一步激发员工工作热情和竞争力。

阶梯提成机制

通过设定不同销售额档次和对应提成比例，鼓励咨询师提高销售业绩。

在选择咨询公司提成方案时，建议考虑以下因素：

激励性：方案应能激发咨询师的积极性，提高服务质量。

公平性：提成制度应公平公正，避免歧视和偏袒。

透明性：奖金发放标准和依据应明确透明。

灵活性：方案应具有一定的弹性，根据市场和员工表现进行调整。

稳定性：方案应保持稳定，避免频繁变动影响员工信心。

建议直接咨询目标咨询公司的人力资源部门或相关负责人，获取最准确的提成方案信息。